欣樺種苗5  
美國詩人佛洛斯特曾說: 
「大自然的新綠呈金黃色,這是最不能持久者。 
她初生的嫩葉,像花兒一樣,何奈其瞬息即逝」 
而欣樺種苗的總經理施辰東的座右銘卻是: 
「金黃花雖易凋零,孕育的卻是生生不息的生機」。 

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友輝  
友輝光電在增亮膜的領域,起步雖然比別人晚,但卻能耐著性子,投入資金發展增亮膜元件的生產技術,練出深度加工的所有功夫後,以堅持「不外包」的高度垂直整合,提供國內外快速反應的客製化服務,取得面板大廠的訂單,躍進成為全球增亮膜的龍頭。

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郭元益4  
1867年郭元益以一根扁擔的冰沙餡餅、綠豆糕, 
挑起漢式糕餅美味傳承, 
因應市場競爭,1981年研發西式囍餅成功, 
正式推出鐵盒裝西式餅乾。 
郭元益3  

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幸福家居005  
1960年,第一個大同電鍋問世, 
從此,家家戶戶幾乎都有一個大同電鍋。 
這個可靠的電器,就內鍋、外鍋、開關三元素, 
極簡的操作,讓每個媽媽都能輕鬆駕馭, 
甚至女兒出嫁、遊子出國,也要隨身配備一台, 

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福壽實業1  
近幾年來國內食油市場陷入「食安危機」風暴中,
除了讓消費者更注重製造廠的誠信與良心,
也更重視原料的來源與製造過程。
福壽實業從源頭管理開始,為台灣食用油原料把關,
為的就是落實「食的健康」及「食品安全」的經營目標。

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長興  
以80萬的小額資本,長興50年深耕台灣市場,從塗料用樹脂一路踏入高科技電子化學材料供應,成為全球乾膜光阻劑領導供應商之一。
 
長興公司成立於1964年,成立初期資本額僅80萬,專門生產塗料用樹脂,在當時百業待興的年代,是很典型的中小企業。
 

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第一次聽到「拉右引左」這個詞彙,是在拜訪智榮基金會施振榮先生時的對話中。和以終為始的概念相似,不過始和終有時間和空間的距離,左和右存在著生命週期和微笑曲線的思維。台灣產業近來遭遇三十年來的發展模式鈍化,不是代不代工的問題(因為中堅企業或隱形冠軍業者已證明B2B仍有出頭天),產業集中與創新不足以構成台灣產業經濟目前要升級轉型的障礙。施先生在一九九〇年代提出的微笑理論,成為國際馳名的管理理論,但台灣目前身陷微笑曲線的中間塌陷區段,仍待脫困。


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慶全1  
地瓜是台灣人熟悉且喜愛的農產品,

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致茂  
生產基地不外移的致茂電子,深耕量測技術的研發創新,以「少量多樣」的產品,攻入精密電子、顯示器、被動元件、IC半導體、能源產業等全球第一級客戶群,並緊跟著客戶的發展脈動,開發出精準、可靠、獨特的高門檻量測儀器新產品,贏得客戶信賴,連年穩賺逾50%毛利率。
 
隨著LED照明普及化,省電、壽命長的LED燈泡需求日增。去年,致茂電子為南亞光電打造全球第一條LED燈泡全自動組裝測試生產線,每天由十八名員工輪流看頭看尾,一個月就能生產四十萬顆燈泡。
 
以往,LED燈泡需要作業員做人工組裝,隨著工資上漲,燈泡成本很難降得下來。「LED燈泡廠商現在不用去中國設廠,買Chroma(致茂)研發設計的自動化生產線就行了!」致茂電子董事長黃欽明說。

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羅東鎮位於蘭陽平原之中心,
交通便利,人口集中,工商業發達,
為昔日全省三大木材集散中心,
更是蘭陽地區之經濟重鎮。
 

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