中衛產業行腳

12月 27 週二 201615:00
2016貿易自由化商業評論管理名師許恩得論觀點-友嘉實業股份有限公司

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12月 24 週六 201615:00
2016貿易自由化商業評論友嘉實業股份有限公司

投入國產控制器研發朝A+ 高階設備邁進
　

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12月 22 週四 201615:00
2016貿易自由化商業評論管理名師許恩得論觀點-3N6 COMMUNICATIONS 晴瀧設計

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12月 20 週二 201615:00
2016貿易自由化商業評論 3N6 COMMUNICATIONS 晴瀧設計

透過群聚效應開創空氣循環藍海市場
　

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12月 17 週六 201615:00
2016貿易自由化商業評論麥奎斯每日一問

Ｑ：許多臺灣企業現在面臨轉型困難的困境，你建議企業該如何突破創新？

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12月 15 週四 201615:10
#2016貿易自由化商業評論管理名師許恩得論觀點-信元製藥股份有限公司

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12月 12 週一 201615:00
2016貿易自由化商業評論信元製藥股份有限公司

寵物用中草藥抗菌產品未來新明星
　

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12月 10 週六 201615:00
#2016貿易自由化商業評論麥奎斯每日一問

Ｑ：如果人才變得如此流動，企業該如何管理人才、培育人才呢？
　
Ａ：在這個新環境中，企業面臨很大的人力資源挑戰，企業必須擁有一些人才是屬於公司的「祕密醬汁」，這些人會是公司文化的一部分，他們可能會為這個組織效命很長一段時間。但企業也需要用一些有專長的人，來解決在某個時間點所面臨的某項挑戰，但這些人可能會、也可能不會留在公司內很久。
　
我認為人力資源在未來將會是個越來越重要的部門。企業必須學習用不同方式來管理人力資源。例如，企業在解雇員工時，不能像以前一樣就是給員工一個箱子，然後將他們掃地出門，現在企業更重要的是保持與員工之間的網絡關係。我認為人力資源在以後扮演的角色會越來越吃重。
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莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013 年擔任會長。

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12月 08 週四 201615:00
2016貿易自由化商業評論管理名師許恩得論觀點-威力事業有限公司

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【持續提升技術並強化群聚的互補性】
威力事業的成功在於有效整合臺灣的模具開發、馬達、五金零件等各方面的純熟技術，組成「智慧空氣循環專家服務群聚」。此外，搭配全世界通用的輕鋼架規格，讓威力風扇可以唯一尺寸，降低生產及安裝成本。第三，善用外界資源，透過「加強投資策略性製造業投資媒合成果發表會」，取得與國發基金合作的機會。最後，透過工業技術研究院的協助，開發低耗能的直流馬達，提升公司的競爭優勢。
　
威力事業提供之系統化空氣循環服務，有二個關鍵成功因素：技術與群聚。未來建議威力事業把握「持續提升技術並強化群聚的互補性」之原則，持續提升公司之經營成效。其具體做法如下：
　
首先，可提供之系統化空氣循環服務，只要整合模具開發、電達、五金零件等技術之服務群聚，即可打進市場，可見進入空氣循環服務之技術門檻相當低。建議威力事業不僅引進改善系統化空氣循環服務之廠商，也可以研發系統化空氣循環服務之應用領域，強化群聚的互補性與業務規模。
　
其次，目前威力事業提供之系統化空氣循環服務，主要賣點是平均冷房效果，並大幅降低電費。然而，此賣點的優勢不易持久。建議可以持續研發新的產品，增加系統化空氣循環服務之功能，例如讓系統化空氣循環服務在提升體感舒適感之外，還能促進身體健康。
　
最後，如果計畫未來積極發展海外市場，布局中國大陸及東南亞諸國，建議威力事業可以將「智慧空氣循環專家服務群聚」納入海外的通路廠商，或透過策略性的併購，進入新的市場。--------------------------
管理名師許恩得>>
東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任、「國際職場專業實習」亮點計畫主持人，教育部學海築夢「臺灣- 義大利國際職場專業實習計畫」主持人。
擅長「競合策略」，建立東海大學國際職場專業實習制度，帶領全系師生經過10 年的努力，參與此制度的東海會計系畢業生，進入國際型會計師事務所之薪資，全國最高。

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