中衛產業行腳

Ｑ：改變組織很困難，尤其是牽涉到資源配置的時候更難。企業該如何避免這樣的問題？
　
Ａ：企業須從一個制高點來看組織，這個觀點必須獨立在內部權力架構之外，才能做出這些關鍵性的決定。企業必須有一個獨立的控制委員會來負責配置資源，如果讓掌握權力的事業部門主管掌握資源，他們會把這些資源用在自己的事業上面。
　
所以必須有獨立於這些事業之外的「局外人」，由他們來看哪個領域正在成長、哪個事業在萎縮，企業必須能夠用不同的方式，來處理資源配置的挑戰。我非常相信「用投資組合方式（portfolio）來看公司」的這個觀點。
　
這是說我們應該把公司視為是不同投資項目的組合，經營者必須對於這個投資組合有深入的洞見，哪個項目會提升投資價值、哪個項目會減損投資價值、成長會來自哪個領域等等，我想這些事情都非常重要。
-------------------------------------------------------------------------------------------------
莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013 年擔任會長。