中衛產業行腳

當前市場前景渾沌，肇因於創新不足。因此，小英總統將創新列為產業政策之首，所提出的五大創新產業的選題固然見仁見智，但全面挹注創新的能量給產業，卻是台灣能否脫困的關鍵。在上個世紀末，台灣曾經成功地以國家創新系統支撐中小企業為主的產業結構，發展出具有國際競爭力的半導體產業。工研院成為一個專有名詞，中國大陸和科技沾邊的訪問團都指名要參訪工研院，中國大陸各省市想要創新，設立工研院成為必要的體制創新！除了獨佔鰲頭的工研院外，台灣還有許多以技術研發為設立導向的公設法人，提供各產業技術的研發服務。
　
創新講究的是研發，研與發兩個面向有許多變形：R&d係指研究技術成熟度較低（Technology-Readiness Level）、距離市場應用較遠的科技，偏重在以基礎科學的突破帶動新興技術的突破，全球在此一領域最頂尖的研究單位應屬美國的DARPA（國家高等研究計劃署）。r&D係指研究技術成熟度較高、距離市場應用較近的技術，多屬市場較為明朗的開發，廠商在此扮演關鍵的角色。在這個粗略分類下，自然還有一些介乎其間的傑出成就，例如，史丹佛研究中心（Stanford Research Institute）、全錄的帕拉奧圖研究中心（Palo Alto Research Center）等等，這些使無變有的研究單位在人類近代的科技文明史中，扮演了一棒接一棒的角色，順利地將天馬行空的點子化約為改變人類生活的科技與產品。
　

民國七十幾年，是毛巾外銷的全盛時期，
一家家燈火通明的廠房，串起台灣經濟奇績絢爛的夜景…
　
從阿公時代就創立的洽維毛巾廠，

「元」代表著一個全新的開端，初生源起。 
「融」意表味著好茶串起的情感，滿室歡愉，和樂融融。 
　
於2009年女兒新生之年創立，元融堂不單為一個茶品牌，
更是對於自身的冀許、茶葉的堅持、待客如親的精神，

臺灣氣候潮濕，
封閉型的現代建築讓室內濕氣更不易排除，
想要打造乾爽又健康的生活空間，
日立RD-200FS除濕機是最好的幫手！
　

金合利鋼刀，對第三代傳人吳增棟師傅來說，
是一種傳承，更是一項自我挑戰。
　
金合利創建於1963年金門鋼刀製造商，
負責人吳增棟父親是金門知名的打鐵師，

當代創新大師克里斯汀生（Clayton Christensen）自從1994年出版了創新的兩難後，陸陸續續又出了一系列有關創新的書籍，奠定了他在創新這個領域的泰斗地位。創新的兩難一書捧紅了Disruptive Innovation這個詞，這個詞的中文有許多版本的譯文：顛覆式創新、破壞式創新、突破式創新等，經營者或EMBA學生朗朗上口的創新，出現了各自表述的模糊、甚至混亂，除非從克里斯汀生的原始研究中一窺究竟，對話與實務探討恐怕淪為雞同鴨講。
　
克里斯汀生揚名立萬的研究係追蹤一九七〇至八〇年代硬碟機產業的發展史，不同品牌的廠商在磁碟技術的績效被繪製成一段又一段交錯的競爭軌跡，廠商為了在嚴峻的產業競爭中求生存，不斷投入研發、從事創新，使得科技的精進為產品不斷推陳出新奠定了快速循環的基礎，當時，創新的兩難區分了架構式創新（與Architectural Innovation）與元件式創新（Component Innovation），主要在探討生命週期S-Curve中，先進者與追隨者的不同優勢。在克里斯汀生後續的著作中，包括創新者的解答、創新者的修煉，逐漸將Disruptive Innovation應用在行銷、組織管理與不同產業的情境中，也因為取得版權的出版社與譯者不同的心領神會，因而出現了各種不同的中文詞彙，對應英文都是Disruptive Innovation，但到底是顛覆？是突破？是破壞？要看從哪一個角度關照。
　

在不鏽鋼鍋具問題橫生的時代，
陶鍋重新竄起健康養生風。
成立於1973年的五福窯業，
陶瓷產品十分優良，知名餐飲集團王品，

現代人的生活忙碌，大部分的時間都待在密閉空間內，

▋讓夢想起飛的《下町火箭》

《下町火箭》中由知名影星阿部寬飾演的佃航平，是個狂熱於技術研發的中年大叔，在火箭升空失敗後，獨自扛起敗責離開科學研究機構，黯然返鄉繼承父親創下的小型工廠「佃製作所」。因為始終難以忘懷開發國產火箭引擎的夢想，佃航平在佃製作所保有一塊夢想的研發基地，即便多數員工不理解為什麼要投入這無法兌換金流的夢想，佃航平仍堅持不斷精進佃製作所的技術，包括持續研發對小工廠而言只能放在冰庫養蚊子的火箭引擎閥門。某日一件專利侵害誣告案將佃製作所逼入絶境，卻也讓「帝國重工」航太看到，費盡內部千人之力才研發出來、攸關火箭升空成功的關鍵零件──引擎閥門，卻早被只有200個員工的小小佃製作所登記了專利。

全世界最薄的餅只有0.1公分，