中衛產業行腳

 
近來，紅色供應鏈議題持續有人關注、有人憂心、有人努力解題。除了供應鏈染紅外，升級轉型這個老議題受制於心態的老舊、手段的落伍與整合的困難，至今的進展有限。針對宏達電股價屢創新低，有關當局也召開會議商議挽救「手機」產業的對策，無奈，手機產業恐怕走在生命週期高原的稜線上，等待被下一個殺手級生態體系的出現所淘汰。所以，別太在意那些事後諸葛的評論再加一鏟活埋王雪紅，真正的挑戰是台灣出口成也宏達電、敗也宏達電所遺留下來的經濟與產業缺口該如何填補？

虛實軟應這個標題所凸顯的轉型是，「應」如何取代「硬」是當下台灣產業轉型的當務之急！在硬體利潤趨近於零的時代裡，台灣廠商過去從硬體起家構築的優勢結構，這些年試著加入設計、品牌等元素，但在互聯網+的新邏輯中，我們的轉型速度似乎趕不上生態體系的重構，投入的努力彷彿灑鹽在大海般地「無感」，在偶然與必然的因果間，恐怕最欠缺的仍是人才！台灣的工程教育應該在世界上名列前茅，但對市場的想像難以由左而右的路徑實現。許多有識之士呼籲以終為始或右端驅動的創新，但想像力工程（Imagineering）這個由美國鋁業公司原創、在Disney發揚光大的概念，對台灣產業的啟發仍然有限。無論是既存的規模慣性、抑或執行困難，直指核心需求的論述能力仍是我們普遍缺乏的基因！

想像力工程的一半是感性浪漫、無邊無際的想像力，另一半是理性邏輯、快速精準的工程實現，穿梭在虛擬與實體的複雜世界，融合跨領域的能力已成必要條件，通過PoC、PoS到PoB的歷程不僅要精準，還要快速，在在考驗團隊的運作與專案的管理能力。在開放式創新的概念十二年後，開放的介面仍是極大挑戰，API經濟將主導未來的創新、服務應用與產業經濟的競爭節奏，新的規律仍在適應中，但我們在與時間賽跑！