透過群聚效應 開創空氣循環藍海市場
從古代的輕羅小扇撲流螢，到現代的電風扇與室內空調，隨著地球日趨暖化，製造涼風的產品也日新月異。臺灣傳統風扇製造產業，面臨市場飽和、大陸低價產品夾擊、外銷產品驗證與關稅障礙等因素影響，漸漸遭逢被市場淘汰的威脅。
一種規格，全世界通用
當傳統風扇面臨轉型的困難，威力事業的創辦人陳進雄卻看到了轉機，從事廠房裝修事業的他，心想：「室內空調系統，有冷熱不均，耗費能源，讓溫室效應日益嚴重的問題。只要把電風扇掛在天花板，就能平均冷房效果，不但提升體感舒適感，還能大幅降低電費。」
有了風扇夢，陳進雄董事長曾隨著臺商西進中國，但實際了解當地經濟與投資環境後，決定選擇反向操作，回臺灣二次創業，於2005 年創辦威力事業，全世界第一台天花板風扇也在同年誕生。
「以前的臺灣就是一個大工廠，我剛好還接到那個時代的尾巴，才能順利研發出天花板循環扇。」陳進雄董事長解釋，這都要歸功於臺灣從模具開發、馬達、五金零件等各方面技術的純熟。這個產品還有一個重要優勢，能夠全世界走透透，「輕鋼架規格全世界通用，不管到哪裡都是60×60cm2，所以這也是威力風扇的唯一尺寸。」陳進雄董事長說。
然而當威力事業以敏銳的市場嗅覺，開發天花板節能風扇的產業新藍海，立即面臨「蛋塔效應」。一窩蜂的模仿者競爭，影響公司的營收。面臨市場競爭，威力公司不採取多角化經營，增加產品品項與附加價值，更不做低價競爭，反而堅守初衷，努力把每一台風扇做到最好，正面迎戰。
2014 年，威力公司導入新的市場行銷及組織管理運作觀念，將產銷分離，成立關係企業「鑫威節能公司」，專責銷售與售後服務，果然做出好成績。
加速整體產業發展，產官學協力合作
不過，一般傳統產業共通困境還是常遇到。鑫威節能公司副總經理洪啟禎笑說：「當別人聽到公司只是做電風扇，實在難以吸引資金與人才投入。幸好只要認真做，救兵自動會上門。」威力所開發的獨特市場與逐年成長的營業額，引來政府相關部門對這個產業的挹注與合作。
透過經濟部主辦的「加強投資策略性製造業投資媒合成果發表會」，取得與國發基金合作的機會；2016 年更在工業技術研究院的協助下，即將開發出全世界最低耗能的直流馬達。值得一提的是，搭上空氣品質議題，科技的思維於此時進駐。在金屬工業中心的協助之下，威力結合電子設計相關廠商，組成「智慧空氣循環專家服務群聚」，如製作數位電表、環境Sensor 及微控制器的七泰電子，AC馬達開發的尚郁，以及專長於開發高效低噪音DC馬達的台達電等。期望更以「創新服務」為目標，透過ICT 科技、IOT 物聯應用，客製化空氣循環系統服務，開創實際符合市場需求的產品。
乘著貿易自由化浪潮，擴散影響力
目前威力事業年產量高達15 萬台，行銷全世界將近30 個國家，海外的消費者幾乎都主動上門，現在每次出貨都是用一個貨櫃起跳。只要找對市場，就能以己之長勝彼之短，陳進雄董事長指出：「MIT 有很大的優勢，不只製造品質有口碑，單是製造成本能比別人低20％。」
經由對外洽簽FTA，政府替在地企業打開了進軍海外市場的大門，威力事業信心滿滿積極發展海外市場，布局中國大陸及東南亞諸國，要乘著全球貿易自由化的浪潮，把節能愛地球的正能量擴散到全世界。
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