圖一：執行長王贊景（左二）與總經理王耀陞（左三），正面看待市場變化，持續研發高門檻技術。
「變化是好事！」面對全球貿易自由化的競爭，耀億工業秉持一貫心法，掌握關鍵技術，發展100% 永續利用的高分子原料產品，從線到面，到立體彈性體，跨足運動、休閒、汽車、園藝、內衣、寢具、寵物用品、辦公設備與建材產業，翻轉傳統紡織業樣貌。
彰化和美從日據時期就有「和美織仔」王國的美譽，二次戰後，更利用美援棉紗搭配簡陋機具，創造臺灣最大紡織重鎮，全盛時期有兩千多家紡織廠。1990 年後，因紡織廠大量外移或關廠，「和美織仔」盛況不在，所幸，藉著轉型為多角化、專業化的工廠，逐漸揮別寒冬。
耀億工業成立於1973 年和美紡織產業興盛時期，但卻一直沒有受到式微的影響。從球拍線開始，購置抽絲設備，生產的網羽球拍線，全球市占率高達80％。之後，更跨足釣魚線與割草線，自創品牌Sufix 成功行銷世界，並於2008 年與芬蘭廠商Rapala 策略聯盟。40年來專注於纖維產品研發，成為全世界高分子線材的專家與龍頭供應商。在耀億工業的展示中心裡，5 張桌子陳列出公司40 年來的研發成果，從抽絲、複絲編織、網椅素材、到直立綿與最新的4D 涵氧纖維。持續不斷的投入研發，掌握關鍵技術，發展特有的利基商品，正是耀億工業在各式特用線材市場能占據關鍵地位的原因，更榮獲經濟部第3 屆國家產業創新獎。
以歐美市場為目標的耀億工業，十餘年前決定全面以環保、綠色生活概念做為產品的研發方向。除了原有長纖抽絲與編織技術，更致力於短纖的應用與研發，耀億研發的PET材質無紡布與直立綿，目前已成功進入知名汽車內裝與內衣廠商的供應鏈，100% 回收永續利用的綠色素材，有機會降低奢華消費市場對地球資源的消耗。
圖二：耀億研發的4D 彈性體，透氣防水， 且是100％可回收的環保材。
政府參與，提升研發能量積極探索產品衍生可能性的耀億工業，近年來也開始尋求政府協助。2015 年申請傳統產業技術開發計畫（CITD）提供研發補助經費，完成高透氣彈性體床墊的開發。以耀億工業現有纖維製程技術，壓出製成4D 彈性體，透氣防水，同時是100％回收的環保材料。這個素材，目前已經運用到床墊與寵物用品，並創立「QSHION」與「Lifeapp」品牌行銷。
執行長王贊景說：「我們成立研發中心、申請CITD 補助，主要是想運用外部資源活化企業，比方學界教授對高分子材料研發專案的指導，可以提供產品與材料應用的建議。」
除了高分子材料的切磋之外，參與CITD 時，審查顧問也會針對研發或營運提供建議，比方關鍵績效指標（KPI）設定，也可以修正研發的過程與方向。從線、面、到4D 彈性體，不同線材間的技術交互應用，也讓耀億比其他線材工廠更有優勢。總經理王耀陞舉例說明，透過研發中心的專案，研發出更光滑耐磨的割草線，後來更發現這個線材的強韌性，也很適合運用在球拍線。正如名片上的YAOI「BE THEONE」，耀億工業總將每個專業領域做到極致，專注在長、短纖維應用的研發，成為不同客戶的創新聯盟。
圖三：高透氣、無毒又環保的彈性體床墊已開發完成。
面對危機，提升競爭門檻目前產品90％外銷全世界的耀億，面對區域經濟整合與貿易自由化的潮流，一方面期待政府能加速腳步，簽訂相關協定，提升國內產品出口的競爭力，另一方面則維持一貫經營心法「不打價格戰，築高競爭門檻」。從創立至今，耀億工業曾經遇過兩次重大危機。一次是1990 年面對內部勞動條件提升，外部大陸崛起等因素，耀億工業也因客戶遷廠而配合至大陸深圳設廠，執行長王贊景說：「我們的第一代經營者堅持，移去大陸的只是一些大量、低階的產品線。中高階的產品，以及營運總部、研發中心和業務部門等都留在臺灣，同時透過自動化設備的升級、精實公司組織與推動ERP、ISO 等系統，得以全面提升公司競爭力。」
第二次危機，則是2008 年後金融風暴後，接續而來的美元貶值、原物料上漲，總經理王耀陞說：「我們的訂單都是一年期約，客戶也不願意接受價格調漲，我們只好想辦法從其他方面降低成本，於是推動第二次設備自動化轉型。」危機就是轉機。「沒有危機就不會想辦法，有時候變化是好事。」最後，王贊景執行長用這句話總結40 年來耀億工業的經營態度與對全球貿易自由化的觀點。
留言列表
