中衛產業行腳

#2016貿易自由化商業評論
麥奎斯每日一問：
Q：瞬時優勢與持久競爭優勢主要的差別在哪？是否意味著追求持久優勢不再有意義？
　
A：世界變化很大，瞬時優勢基本上反映的是跟持久優勢完全不同的競爭環境。
　
企業從穩定是典範，移轉到持續變化才是常態的環境；從割捨業務並不尋常，移轉到割捨業務變得很常見；從資源基本上被公司內有權力的人所掌控，移轉到必須讓獨立於權力架構之外的組織來決定如何配置資源；從創新是隨機發生，移轉到創新必須是企業該有的系統化能力；從領導人因善於規劃而獲得獎勵，移轉到領導人被獎勵是因為能依據新資訊而迅速調整與執行；從個人職場生涯像是在爬樓梯，移轉到以任務導向為主的世界，做完一個專案計劃後，再接另一個專案。
　
現在與過去是兩個非常不同的世界。從時間軸來看，過去有些企業享有競爭優勢的時間甚至長達好幾十年，例如柯達就曾經如此。但在今天的世界中，優勢時間可能只有幾年而已，在有些情況下，甚至只有短短幾個月。
　
但這並不是說持久競爭優勢就此消失，不是每個例子都是如此，有些產業仍有重要的持久優勢，例如製藥業中只要有個產品成功，這個優勢還是可以維持很長一段時間。
　
我的論點是，當前經濟環境中有越來越多的成分是不可持續的。持久競爭優勢當然還是會存在，但是企業必須準備好，因為他們越來越不能只依賴這樣的優勢而已。-------------------------------------------------------------------------------------------------
莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013 年擔任會長。