長春  
 
站在一、兩百年歷史的世界資深石化大廠前面,1949年創立的長春人造樹脂僅能算是小伙子,不過它卻靠著不斷突破自己的革新,開發新品、改善製程,在印刷電路板、環氧樹脂封裝材、電木粉領域躍進國際市場的領先群,成為世界大廠不敢小覷的競爭對手。
 
除非過著野地的原始生活,不然在現代生活天天接觸到且帶來便利性的電子產品、餐具、飲料瓶、汽車、衣服、裝潢等材料,或多或少都含有長春人造樹脂製造的樹脂、工程塑膠、特用化學品及印刷電路基層板。
 
使用石油為材料的石化業,是所有工業仰仗的材料之母。一九四九年,從台北工業學校(台北科技大學前身)畢業的林書鴻、鄭信義與廖銘昆,結合各自擅長的化學、機械與電機專業,並共同出資五百元成立長春人造樹脂廠,在台灣戰後復原重建時期裡發掘商機、力拼事業。
 
這三位在日治時代接受工業教育扎實訓練的年輕人,先進口原料做塑膠加工,然而利用廢棄的木屑、木粉,加上他們生產的樹脂,製造出電木粉,成為台灣第一家生產塑膠的工廠。
 
《做創新 要跑在客戶需求之前》
一般的電木粉經過加工,可用於電器的絕緣零件、藥罐的黑瓶蓋、電鍋的把手。不過,長春人造研發的電木粉,卻是毛利率極高的產品。
 
當時,從上海來台生產消防器材的震旦無限公司推出一款泡沫滅火器,上頭使用鋁合金材質的壓蓋。長春人造認為電木粉也可以壓製成蓋子取代鋁合金蓋,於是向震旦推介試用,希望能談成生意。
 
但是,長春人造的電木蓋強度不足、無法耐壓、容易碎裂,不合規格。於是,林書鴻動腦筋想辦法將麻袋浸入樹脂,加上電木粉加工製成符合震旦要求的滅火器蓋子。「十五分鐘做好一個蓋子,每個蓋子成本一.五元、售價賣七元。每個小時生產四個,一天三班生產可以賺五百元。」現任長春人造樹脂董事長林書鴻回憶六十四年前創業的景況說,當時高中畢業生一個月薪水約七十五元,長春人造生產一個晚上的獲利是別人一個人超過半年以上的月薪。
 
因為有市場、有利潤,長春人造初次做研發就嘗到了甜果並大受啓發,之後這三個合夥人埋頭鑽研新技術,等待市場需求出現。林書鴻強調,研發技術必須跑在客戶需求前面,即使市場不需要,長春人造還是必須繼續往前開發新技術,三、四樣新技術能被開發出一項成功的產品,就很不得了。
 
像長春人造研發的耐水三夾板接著劑、PVA(聚乙稀醇)、電子材料用的電解銅箔等,品質極佳,能與國外同業大廠在國際市場上平起平坐。
 
「我們不是隨便蓋個大廠就能贏人家,而是一直用自己技術創造很多產品,才有這樣的競爭力。」林書鴻說,「大」不一定贏,要致勝終究還是得靠研發,靠自己對材質的深入研究,往原料端上游發展,才能藉由改善製程、減少材料與能源耗用、降低製造成本、提高生產良率,培厚企業的競爭力。
 
《動腦改革日日新 永無盡頭》
長春人造以研發作為企業永續發展的主動力,以及穩健獲利的主根基;公司營業額的五%用於研發經費,連同集團的一○%人力作為研究人員員額,推動執行各項研發專案。
 
林書鴻認為,長春人造做研發還有另外一個好處是,擁有技術的國際同業知道長春人造是內行人,即使長春人造自己無法做出新技術,而向對方購買世界一流的技術,對方也不敢要求那樣多的技術轉移費用,更不會因此看不起長春人造,「因為我們買下技術後,還會繼續研究針對技術加以改善,這就是我們的獨到之處。」
 
動腦研發,就像是長春人造企業文化的DNA,高齡八十六歲的林書鴻更是帶頭以身示範,每天都有新點子從他的腦子裡蹦出來。
 
「要不斷地革新,腦筋要進步。 今天想的不是最好,明天想的還會更好,這是我們經營的Know how。」從企業內部管理、生產製程到工廠設備,林書鴻每天都在想著有沒有更好的改善措施。他經常在一大早睡醒、晨泳後,想到改善方法,「但沒有永遠最好的方法,想這些革新有『促瞇』(趣味)啦!」
 
《鼓勵中小企業增加管理創新》
今日要掌握全球市場,企業面臨的挑戰越來越多,像長春人造就遇到了全球石化業市場陷入殺低價格的紅海市場。林書鴻強調,為了掙脫紅海市場的糾纏,就必須開發獨家新產品另闢藍海市場,平衡紅海市場的收入。
 
他進一步表示,由於企業經營的風險與威脅不斷湧出,如果能從核心領域增加一些管理創新的功能,或許企業遇到的危機就可以轉為契機。

林書鴻以過來經驗提醒想打破傳統轉型升級的台灣中小企業,首先務必要專注本業的發展,整和企業內部資源,開發出具有獨特優勢的產品或服務,創造可觀的利潤和商機;再者,強化產品與製程創新,發展量少、質精、多樣的利基型商品;設法降低營運成本,對不賺錢或不具未來貢獻價值的商品、部門或關係企業,做出適當明快的處置。
 
此外,建立人才培訓的學習管道,訓練員工擁有持續學習與更新的能力;推動企業組織再造,運用管理技術與內控技巧,不斷更新組織架構、調整經營策略、改善作業流程,保持企業競爭力;充分利用資訊科技的效能,打造掌握未來市場的競爭力。
 
去年,國內多數石化大廠受到全球景氣不佳的衝擊,獲利創新低,但長春人造以深耕特用化學品市場的堅強實力,仍獲每股純益六.四七元。
 
將高值化的商品留在台灣生產,如此專注在自己的優勢,長春人造長期投入研發,占住一塊利基市場,已形成競爭對手難以進入的障礙。

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    中衛產業行腳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()