上週到昆山登雲科技職業學院參與產學研協同創新服務平台的簽約與啟動盛會，為中心服務大陸台商邁開了另外一小步。
幾位台灣來的貴賓利用下午到蘇州去參訪了一家廠商，這家為微軟代工Surface機殼的廠商有著高度自動化的生產線（當然也包括混線生產），
經營者感嘆現在生意難做，訂單直直落的速度是原本估計的三倍之高，已經做好了最壞的準備。在此次出國之前有一位服務於代工鞋廠的學生來找我，
談到全球供應鏈的經營困難，客戶直接監控T2、甚至T3的成本結構，壓得身為T1的他們喘不過氣來，
從電子產業逐步跨業擴散的新形態競爭模式正快速地改變價值鏈各區段的競爭與經營策略，間接印證了最近廣泛且高度受到關注紅色供應鏈的競爭壓力。
兩則台商縮影，若結合最近看了一部紀錄片，有更觸目驚心的啟示。我刷卡付了9.99美金，
直接從網站上下載「真實的成本（The True Cost）」全長紀錄影片，足不出戶就完成了網路消費，堪稱低碳經濟的實踐。
這部影片反映了近年對資本主義與全球化的反思，針對過度競爭的時尚產業，特別是對快速時尚的發展結合物質主義與消費主義提出檢討，
片中走訪印度和柬埔寨的血汗工廠（中國大陸拍不到吧！），反省全球供應鏈在品牌廠商不斷壓縮代工業者獲利空間的過程中，對勞工權益、環境保護與，
「簡樸消費」應是本片的道德訴求，成效就不得而知、有待時間的驗證了！
台商三十多年來兢兢業業地為全球客戶降低成本、增加價值，累積的個人財富與創造的社會財富自不在話下。
但在世局丕變、規律難以複現的2015年中，新一波的工業革命曙光隱然乍現，不失為對成本進行壓力測試的好時機，
若能有效結合外部的創新資源因應產業趨勢的需求，開創與紅色供應鏈差異化的價值，將決定台商能否順利進入下一階段的全球競爭中。
台灣產業在特定區塊（如二十年前的半導體與近年的機能性紡織品）槓桿政策資源，成功攻占全球產業競爭高地，享有高成長與高獲利。
成本結構在新競爭常態中迥異於過往，台商仍是全球客戶的最佳夥伴，畢竟國際夥伴在全球運籌中再也難找到台商這麼厲害的供應商！
找到真正的成本與價值，並付上代價！
台商加油！
中衛中心 佘日新
2015/6/22
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