中衛產業行腳

‪#‎新日微信‬ 規模與範疇之十二：速度第一

延續上週的「創業迷霧」，無論創不創業，

在這個生命週期逐漸緊縮的產業競爭中，速度都是產業競爭的致勝關鍵！

速度是一個知易行難的優勢，從一九九〇年代後就顛覆產業競爭的主流邏輯，

尤其進入二十一世紀，開放式創新這個知易行難+1的理論

將商業模式推向與技術、品牌同級的競爭優勢，速度已成為最主要的經營難題。

尤其目前開放的商業生態系統盤根錯節，活蹦亂跳的速度固然令人目不暇給，

但能否從速度引發量變、再引發整個生態系統的質變，則是速度稱霸的關鍵。

一種速度來自機敏（Agility），這個從ICT產業逐漸擴散的概念，成為生產力4.0結構中的一環，

透過感測網絡與巨量資料分析，電腦能發揮人腦所不能的預測能力，防患於未然。

這種機敏在實體世界中，遠的例證是蒙古鐵騎，根據「趣歷史」，為成吉思汗所率鐵騎所敗的敵人始終無法相信，

自己竟會被一支游牧部族所征服，蒙古軍隊取勝的秘訣在於成吉思汗擁有一支前所未有的組織嚴密，訓練有素而且軍紀極其嚴格的軍隊(註1）。

近的台灣廠商典範則為台積電與鴻海的建廠速度，在激烈的產業競爭中，這些大廠展現不可思議的靈巧身影與行進速度，

在訂單的達交上所顯現的速度優勢則在台灣各種產業中所在多有，行之有年的動態排程就是聚陽實業高EPS的致勝秘訣，

同時滿足少樣多量的大量訂製並不是新型態工業革命的特徵，台灣廠商早就已經是箇中翹楚了，委屈的是台灣廠商在國際價值鏈中的價值創造與價值分配不成比例。