Q:如果人才變得如此流動,企業該如何管理人才、培育人才呢?
 
A:在這個新環境中,企業面臨很大的人力資源挑戰,企業必須擁有一些人才是屬於公司的「祕密醬汁」,這些人會是公司文化的一部分,他們可能會為這個組織效命很長一段時間。但企業也需要用一些有專長的人,來解決在某個時間點所面臨的某項挑戰,但這些人可能會、也可能不會留在公司內很久。
 
我認為人力資源在未來將會是個越來越重要的部門。企業必須學習用不同方式來管理人力資源。例如,企業在解雇員工時,不能像以前一樣就是給員工一個箱子,然後將他們掃地出門,現在企業更重要的是保持與員工之間的網絡關係。我認為人力資源在以後扮演的角色會越來越吃重。
--------------------------
莉塔.岡瑟.麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013 年擔任會長。
 
 
 
創作者介紹
創作者 中衛產業行腳 的頭像
中衛產業行腳

中衛產業行腳

中衛產業行腳 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()