圖一：一件「智慧衣」，為遠距醫療貢獻企業專長，也是跨產業的代表。紡織結合微電子科技，傳統產業也可以擠身尖端行列，並轉化思維，跳脫窠臼。
每每提到紡織業，不免唏噓明星產業的沒落，只能回憶當年的輝煌。但是，它並沒有西沉，許多企業挾著多年累積的實務與技術優勢，尋求資源，屢屢突破，揮別困境。
西元1972 年初創的豪紳纖維，是將臺灣傳統紡織產業轉型為全球高性能纖維科技產業的代表，因為無論是無菌室裡的衣物，安全性的抗靜電、抗電磁波、防火等纖維，或是醫療、美容的保健型織品，以及戶外健康市場的發熱、發光、酷涼系列的高智能紡織品，都已受到全世界60 個國家的青睞。
圖二：豪紳董事長陳明聰相信，政府加跨領域人才一起努力，企業可以度過貿易自由化難關。
隨著臺灣邁向高齡化社會，豪紳又再度突破自我，最新研發出「智慧衣」，為遠距醫療貢獻企業專長。高智能的衣服能偵測心跳、血壓，能透過無線傳輸到醫院的大數據資料庫，平日就能進行居家保健監控。這件衣服是跨產業的代表，不能完全用紡織業的思維，也不僅僅是電子業，這是跨產業的策略同盟，也讓豪紳成為垂直整合型的公司。
圖三：纖維材料與微電子科技結合，衣服遂有發光效果。
圖四： 豪紳走出紡織業傳統路線，高智能產品受到全世界 60 個國家青睞。
參與政府計畫，解開固有思維不做時尚，只做智能與科技的豪紳纖維公司，說起一路的成長與研發，特別感謝經濟部國際貿易局與紡拓會的協助。當年，國貿局委託紡拓會執行「紡織品整合行銷與商機開發計畫」，正好解決了豪紳當時的問題。原來，當時豪紳的行銷版圖已超過62 個國家，但是為了要突破設定的目標100 國，一直傷透腦筋。為了拓點，業務跑一趟歐洲拜訪客戶幾個月，動輒一兩百萬，卻不符合經濟效益。正在思考如何用有限預算來提高客戶數時，紡拓會的國外顧問詢問董事長：100是為了數字好看？還是實質效益？企業要關心顧客的忠誠度，還是表面的營業額？這問題如雷貫耳，讓董事長陳明聰明白了，不應以數量為目標，而是要聚焦，以顧客的終身價值為尊，且對社會創造價值。為了達到「利益平衡」，豪紳公司設立基金會，幫
助原住民小朋友，希望能永續做社會公益。此外，豪紳也與輔仁大學服裝設計學系合作，由學生提出創意，只要入選即頒發給獎學金，倘若研發出商品，則給予銷售金額的1% 做為鼓勵。
透過多元輔導，強化行銷基本功在「紡織品整合行銷與商機開發計畫」中，除了有顧問提供專業的意見，還會給予行銷諮詢與診斷，幫助豪紳透過網路平台的數據分析，有效將行銷資源用於主要市場。另外，也協助豪紳優化官網，讓顧客能一次詢問多筆商品，提高購買率，並以Google 關鍵字拓展紐西蘭及澳洲等新市場能見度。陳明聰表示，紡拓會帶著業者打得是「總體戰」，透過專家訪談、市場調查等，讓豪紳在尋找潛在客戶時，命中率高達50％。
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