中衛產業行腳

‪#‎新日微信‬   規模與範疇之十一：創業迷霧

業界學生問我，群眾募資、快製中心這些看似產業創新的作法，真的有用嗎？彷彿國王的新衣般，業界對於目不暇給的體制創新，第一個反應仍是實際的效用。當全球吹起創業風，關注的焦點應該是創業的機制、而不是創業這個方向。創業有沒有成功方程式？若有成功方程式，那會是什麼？在這個能見度不高的時代裡，賣成功秘笈的人肯定是江湖術士！若還有相信成功秘笈的人，肯定擔任這個弱智時代的代言人！談創業，先釐清到底要創事業？還是創產業？大部份的人要創的是事業，但全球在資訊透通的後資訊社會中，單點突破已不足以解目前升級轉型的問題。問題是，連事業都難創了，創產業豈非難上加難？

高中物理有一條公式M=mxV（動能＝質量x速度），在市場上的影響力來自於大量體、或快速度、或兩者兼具。若以規模區別，量體應屬大型企業組織的優勢、而速度應為中小或新創企業的優勢；若魚（快速度）與熊掌（大量體）想兼得的優勢，關鍵就非在生態系中覓得不可。本中心一路走來做的就是組織間的綜效，相信所有同仁都深諳其中的奧妙。挑戰是工業化的思維認為中心廠是大型組裝廠，挾其規模優勢帶動周邊衛星小廠；在後資訊經濟中，網絡中的任何節點若具爆發力都有可能改變整個生態系的遊戲規則，造成樞紐（Hub）與節點（Node）的關係質變。搜尋引擎的谷歌、電商的淘寶網、第三方支付的微信支付、到2014年小額創業最佳選擇的「微商」，在在破壞結構、改變生態、開創新局！「微」不再是劣勢，微的劣勢已在告別工業思維時徹底變化了！因此，蕞爾小島台灣也該埋葬「微」的悲情，在已被搭好的超級舞台上，找到自己的創業契機。