Ｑ：如果人才變得如此流動，企業該如何管理人才、培育人才呢？
Ａ：在這個新環境中，企業面臨很大的人力資源挑戰，企業必須擁有一些人才是屬於公司的「祕密醬汁」，這些人會是公司文化的一部分，他們可能會為這個組織效命很長一段時間。但企業也需要用一些有專長的人，來解決在某個時間點所面臨的某項挑戰，但這些人可能會、也可能不會留在公司內很久。
我認為人力資源在未來將會是個越來越重要的部門。企業必須學習用不同方式來管理人力資源。例如，企業在解雇員工時，不能像以前一樣就是給員工一個箱子，然後將他們掃地出門，現在企業更重要的是保持與員工之間的網絡關係。我認為人力資源在以後扮演的角色會越來越吃重。
--------------------------
莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013 年擔任會長。
Ａ：在這個新環境中，企業面臨很大的人力資源挑戰，企業
我認為人力資源在未來將會是個越來越重要的部門。企業必
--------------------------
莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長
全站熱搜
留言列表
