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【持續提升技術並強化群聚的互補性】
威力事業的成功在於有效整合臺灣的模具開發、馬達、五金零件等各方面的純熟技術,組成「智慧空氣循環專家服務群聚」。此外,搭配全世界通用的輕鋼架規格,讓威力風扇可以唯一尺寸,降低生產及安裝成本。第三,善用外界資源,透過「加強投資策略性製造業投資媒合成果發表會」,取得與國發基金合作的機會。最後,透過工業技術研究院的協助,開發低耗能的直流馬達,提升公司的競爭優勢。
 
威力事業提供之系統化空氣循環服務,有二個關鍵成功因素:技術與群聚。未來建議威力事業把握「持續提升技術並強化群聚的互補性」之原則,持續提升公司之經營成效。其具體做法如下:
 
首先,可提供之系統化空氣循環服務,只要整合模具開發、電達、五金零件等技術之服務群聚,即可打進市場,可見進入空氣循環服務之技術門檻相當低。建議威力事業不僅引進改善系統化空氣循環服務之廠商,也可以研發系統化空氣循環服務之應用領域,強化群聚的互補性與業務規模。
 
其次,目前威力事業提供之系統化空氣循環服務,主要賣點是平均冷房效果,並大幅降低電費。然而,此賣點的優勢不易持久。建議可以持續研發新的產品,增加系統化空氣循環服務之功能,例如讓系統化空氣循環服務在提升體感舒適感之外,還能促進身體健康。
 
最後,如果計畫未來積極發展海外市場,布局中國大陸及東南亞諸國,建議威力事業可以將「智慧空氣循環專家服務群聚」納入海外的通路廠商,或透過策略性的併購,進入新的市場。--------------------------
管理名師許恩得>>
東海大學會計學系教授兼會計與產業研究中心主任、「國際職場專業實習」亮點計畫主持人,教育部學海築夢「臺灣- 義大利國際職場專業實習計畫」主持人。
擅長「競合策略」,建立東海大學國際職場專業實習制度, 帶領全系師生經過10 年的努力,參與此制度的東海會計系畢業生,進入國際型會計師事務所之薪資,全國最高。

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