Q：長久以來，企業都在追求持久競爭優勢，但是你提出瞬時優勢的概念，似乎推翻了這個典範。請你談談瞬時優勢的精髓與意義？
A：多年來我們在談策略時，基本概念都是在討論持久性競爭優勢，例如如何創造進入障礙等。我們認為這個競爭優勢可以延續很長時間，企業因此得以豐收成果。但是，若企業無法長時間依賴這些優勢時，該怎麼辦？
我的主張是，企業必須掌握瞬時優勢，找到一個瞬時優勢後，加以擴張，善加利用，然後市場可能改變、競爭對手會出現、科技會快速演變，原先的優勢就會消失。因為優勢無法持久，所以企業必須不斷創新，跟著優勢的演變發展，創造出一波接一波的優勢（a pipeline of advantages）。在這種「波段式」的競爭優勢模式中，每個優勢各自處在不同的生命周期。
從創新階段開始，你要找到有洞見的新思維，然後是擴張階段，如何將其擴大善用，接著是收割階段。但是情勢可能很快變化，一旦優勢被侵蝕了，你必須割捨，將資源從舊的優勢中抽出，投資在新的優勢上。
所以，企業現在要想的不是像以前一樣，只是創造出一個可以持久的優勢而已，例如提高市場進入障礙，而是要有許多不同的想法、不同的做法，希望能夠讓企業乘著一波又一波的瞬時優勢引領市場，長時間維持競爭力。
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莉塔．岡瑟．麥奎斯Rita Gunther McGrath
哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。
她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009 年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013 年擔任會長。
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