管理學界從來不缺理論，但是能夠推翻典範的理論卻是少之又少。麥奎斯（RitaGunther McGrath）的瞬時優勢（transient advantage）策略，正是近年來造成典範轉移的理論之一。
麥奎斯任教於美國哥倫比亞大學商學院，公認是近年來全球管理學界新崛起的耀眼明星。她在２013 年被50 大思想家機構（Thinkers 50）評選為全球前十大管理思想家，並獲頒最佳策略獎。她是推特上面最受歡迎的十大商學院教授，還被《快速企業》（Fast Company）雜誌評為在推特上應該追蹤的25 位聰明女性之一。
她撰寫的《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》（The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving As Fast As Your Business）一書，更被《策略與商業》（Strategy+Business）雜誌評選為2013 年最佳商業著作的第一名。麥奎斯在書中提出的瞬時優勢概念，挑戰長久以來被企業奉為圭臬的「持久競爭優勢」典範。持久競爭優勢的理論認為，企業應該要創造出難以被取代的產業優勢，藉此擴大市占率，取得經濟規模優勢，提高市場競爭障礙來防堵對手。只要持續保持這個競爭優勢，就能長時間持盈保泰，穩居領先地位。
－瞬時優勢vs. 持久優勢－
但隨著市場變化日益加速，產業界線日益模糊，科技演進日益躍進，麥奎斯認為企業不能再繼續依賴持久優勢，耽溺在安穩的舒適圈，只會讓自己最終陷入困境，甚至導致滅亡的危機。
因此，她指出企業必須根據市場變化，持續不斷改造組織，進行創新，打造一波接一波的瞬時優勢。也就是說，企業要像變形蟲組織一樣，具備快速變動的靈活度，一旦嗅到市場變化的初步跡象，就要準備好「斷尾求生」，割捨原有的優勢，快速變形進入另一個優勢。
「這有點像是衝浪，你可能從浪頭上摔落，狼狽地划回岸邊，但是優秀的衝浪者總會盡快地站回衝浪板上，卓越的企業也是如此。他們乘著一波波的競爭優勢而起，不會待在浪頭上太久，因為每波浪潮終究會消退，他們永遠在找尋下一波浪潮。」麥奎斯在書中如此寫道。
－穩定不是典範，變動才是常態－
麥奎斯的職場生涯，某種程度也透著「穩定不再是典範，變動才是常態」的味道。一頭金色短髮、一身俐落套裝、眼神銳利慧詰、說話快速簡潔，她看起來不太像是典型的大學教授，反而更像是個幹練的企業執行長。
事實上，跟許多學者一輩子都投身學術界很不一樣，麥奎斯成為教授之前，確實曾經是企業的創辦人。麥奎斯大學念政治史，畢業後跟友人共同創辦了一家政治諮詢公司，提供新聞報、初選郵寄名單等跟選舉相關的競選服務。
雖然公司第一年很成功，但很快就陷入瓶頸，因為第二年就沒選舉了。「這反映出當你年輕時創辦第一家公司時，會犯下的愚蠢錯誤。」麥奎斯在接受《天下》獨家越洋專訪時，笑著回顧自己的歷史。原來當時她就已經隱約感受到優勢難以持久的課題。
後來，他們改造公司，轉型為文書服務公司，提供打字、文字處理等服務，但因為這並非她的興趣所在，所以最後她選擇離開，將股份賣給創業伙伴。麥奎斯下一步並非再創辦另一家公司，而是轉進到大型組織，進入紐約市政府，負責將採購業務數位化，成為協助紐約市政府營運數位化的第一代員工。在市政府工作8 年後，麥奎斯發現自己再度陷入瓶頸，開始思考下一步。
因為始終未曾忘情商業，也對教書有興趣，她決定重返校園，進入知名的賓州大學華頓商學院就讀，拿到博士學位後，任教於哥倫比亞大學商學院。「如果說以前的工作經驗對我有啟發，那就是讓我對於該如何催生變革，擁有完整概念。」麥奎斯表示。
變革與創新正是她近年來的研究重點，因為企業的策略正是要因應不斷變化的世界，不斷改造自己，才能不斷創造出新的優勢，引領趨勢的浪頭，而不是淹沒滅頂。「在變動很大的競爭環境中，改變並不危險，穩定才是最危險的狀態。」麥奎斯的瞬時優勢概念，重新定義企業競爭優勢的新邏輯。
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