目前日期文章:201609 (21)

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1984 年,
當時接手父親事業的現任珠友 董事長林尚裕,
警覺僅做珠算練習簿及集郵郵票,
不足以因應未來的市場變化。

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東里碾米工廠從成立於清光緒26年(西元1899年),

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最近一位我指導論文的EMBA學生來和我談論文進度,我請他以國家實驗研究院的醫材創價聯盟為案例,探討開放式創新的可行性與其困境。在產業追求創新與創造價值的當下,在台灣發展了超過三十年的生技產業,一般咸認較具備發展機會的應屬醫療器材,近年來在新創團隊前仆後繼地投入與傳統產業的積極轉型下,看到許多有趣的契機。尤其在陽明大學鄭誠功教授所搭建的國際平台上,看到資金、技術、人才到市場、通路與品牌的全面集成,對於台灣醫材產業的發展展望,充滿了樂觀的期待。
 
我有幸於三年多前加入服務了三年的國家實驗研究院,見證了國家科學委員會轉型科技部的歷程。三年在國研院協助營運面、對接產業的付出也見到初步成果。國研院目前轄下的十一個研究中心,上天、下海的多元涵蓋面讓我有機會接觸了過去不曾接觸的環境科學領域,這些與台灣人民生活息息相關的災害,在科學家們長期的投入下,已具備許多預測與防治的治理能力,若能在產業化的成就再上幾個階梯,將對整個人類面對環境永續的堅韌度(Resilience),產生顯著的貢獻。而在台灣尚未推動工業4.0相關的工作期間,我即有機會與「國家高速網路與計算中心」的大數據團隊一起規劃物聯網的生態體系,結合國家晶片系統設計中心、國家奈米元件實驗室與儀器科技研究中心這些國家關鍵科技資源,一起擘畫台灣高度可行的物聯網生態體系。
 
儀器科技研究中心之下的生醫組於多年前開始投入對醫材相關的核心設備建置,近兩年在硬體逐步到位後,與國家實驗動物中心聯手集結了國內外二十個單位,其中包括經濟部研發法人單位、國際驗(認)證單位、醫療教學中心(人體實驗)與財務融資(創投、私募等),提供創新研發的團隊一站式的服務。台灣的技術實力雄厚與創意十足均為優勢,但對外部法規與驗證條件的不熟悉造成開發時程的大幅耽延,因此,國研醫材創價聯盟所發揮「開放創新」的基盤功能,已經在過去一年多來發揮了相當大的正面影響。國內外的相關專家造訪竹北基地,都嘖嘖稱奇於台灣獨步全球的平台。當醫材創價聯盟將創新團隊的發展障礙內部化(對研發團隊而言是外部化),將各團隊所面對的共通挑戰,以開放實驗室的形式,輔以符合國際標準的軟體平台,與衛福部的法規與經濟部的標準同步,都得以降低開發時程、成本與風險,為台灣醫材產業的發展提供強大的推升動能。
 
這個平台也提供了傳統產業轉型的契機,慕名而來的東台精機近年來積極朝向航太與生醫等高值領域發展,研發的基層製造機台已於七月進駐竹北基地,與世界級的Renishaw機台裝置在隔壁實驗室進行標竿測試,中鋼的孫公司鑫科已於今年上半年成功測試鈦64線材,成為台灣第一家通過國際認證的公司。點點滴滴、宣揚或不宣揚的成就正以滾雪球的速度吸納巨大的研發能量,成為我國蓬勃發展之醫材產業的初熟果子。而初試啼聲獲得學研與業界認同,跨過動能門檻的國研醫材聯盟,吸引各方英雄豪傑的參與,若成功結合新創團隊與轉型的傳統業者,這兩股力量將轉化台灣醫材產業國際競爭力,進一步協助傳統產業成功轉型。
 
倡議開放創新的Chesbrough教授這些年來不斷地調整他的理論,主張多著墨在非營利的領域(或在技術與產品開發初期,尚未涉及市場的TRL-5以下階段),開放不涉及開發或商業的競爭,合作夥伴間的矛盾未起之先,開放創新的成功率應較高。台灣一九九〇年代在國際上頗負盛名的國家創新系統,為台灣目前少數仍具競爭優勢的半導體產業奠定了最重要的根基,工研院電子所和鈺創半導體在工業局的「次微米計畫」支持下,1993年聯手在壓縮的時程中成功開發出0.5微米製程技術,為台灣二十多年來的產業留下一支關鍵的命脈。這些國家創新系統所鋪設開放創新的契機,有待廠商攜手開放創新的機制,為自己在商品化(或產業化)的新局。無論當前的醫材與二十年前的半導體,甚至目前仍在致力突破的其他產業,公共科技資源的轉化效率是開放創新的關鍵目標;體制與機制上的創新與人才職涯的長期規劃,都將影響開放創新模式的選擇與效能。

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黃燕秋、黃燕昌兩兄弟,
從小生長於屏東縣高樹鄉客家村,
伯母罹癌是他們開始研發健康的調味料的契機。
 


考量「健康」與「方便攜帶」的需求,
他們以「蔥」為出發點,
研發客家料理常用的油蔥酥。
將傳統油蔥酥研發以冷鍋冷油,純手工的方式烹煮,
目的是為了不破壞紅蔥頭及橄欖油等的營養成份。
並採用台灣本土紅蔥頭、西班牙百格仕橄欖油及進口葵花油,
並添加5 烤竹鹽取代化學精鹽,
保留食材所有的鮮甜口感與香氣。
精心調製出色香味俱全的「油蔥醬」,
繁複的過程絲毫不馬虎,為的是讓消費者吃得安心。
 
吃素的朋友也有口福!
「香椿香菇素肉燥」嚴選
台灣高級香菇、香椿及非基因改造大豆素肉,
使用西班牙進口的百格仕橄欖油,細工慢火烹煮,
製程中特別以5烤竹鹽及素蠔油提味,
改變素食油膩的印象,是拌麵、炒飯、燙青菜最佳幫手,
更可用來製作油飯、包粽子,吃完讓人回味無窮!
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商店資訊:
地址:屏東市瑞光路二段246號
電話:08-7369022
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#中衛產業行腳 #臺灣有好食 #自在廚房 #蔥醬 
自在廚房-蔥明料理-就是愛這味
https://www.facebook.com/onon168/?fref=ts
 
※圖片來源為該店家粉絲團,如有侵權請告知,謝謝

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51歲的「二一茶栽」老闆葉文成,
18歲以前從學徒熬成西裝師傅,
身上性格的白T、破牛仔褲,正是昔日養成的品味。
然而半百人生,他還有一個品牌夢想追:
為頂真栽種的茶農發聲,為尋到的好茶正名。
 
家中從父親那一代就開始種茶製茶,
3歲被送到台北學裁縫,回家過年後,
帶回阿叔自製的高山烏龍孝敬師傅,
被誇:「這茶真好喝,要不然我跟你買。」
師徒倆下工後泡茶研究,興趣愈來愈濃,
後來他乾脆辭職,回梅山學製茶。
然而製茶、賣茶30多年,
高山烏龍從量少價高,一路走到產銷過剩,
而台灣市場有限,想走到國際又沒有足夠辨識度,
「我想用品牌走出自己一條路。」葉文成說。
一心二葉的茶葉、廿一回甘的茶品,
他與老婆大人一同操刀,創造出全新品牌「二一茶栽」。
 
這對夫妻,從中年作伴,變成創業夥伴,
儘管品牌月營收30萬元,僅是大盤批發的1/10,
但心之所愛不就是不計一切?
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商店資訊:
地址:台南市永康區中華西街52號
電話:06-3027222
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#中衛產業行腳‬ ‪#臺灣好設計‎ ‬‪#二一茶栽 #廿一山嵐 #茶葉禮盒
 
二一茶栽官方網站:
http://www.21teahouse.com/
二一茶栽:
https://www.facebook.com/green21teahouse


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開放創新(Open Innovation)自2003年被提出以來,從觀念到實現之路途遙遠,而且年輕世代對開放的接受度已逐漸撼動既有的慣性,因此,對經營者而言,To open or not to open, that is a question.而這個決策所面對的優劣分析,已經複雜到難以理性判斷的地步,擁抱風險者自然大步邁向這些創新的選項,遭遇困境時再見招拆招;而規避風險者則自然地推論其中的窒礙難行,會不會淹沒在新興的浪潮中,仍是保守主義者心中的陰霾。
 
對於開放創新的倡議,十多年來的確有一些成功的實踐案例,例如,P&G的C&D(Connect & Development),寶僑以其產業中的廣泛觸角,往外伸向各種利害關係人,並吸取其智慧與資源,在新產品發展方面成為典範。一方面可以由外部資源提供更深刻的市場洞見(Insight),另一方面又可以大幅縮短開發的時程,就方法論而言,頗具設計思考的架構,因為內部的設計師或產品開發工程師使盡洪荒之力去探究同理心,不如讓身為當事人的消費者自己敘事,將內心的悸動與苦楚表達出來。多數消費者可能不擅表達深層的想望與渴望,此時具備人類學家功力的引導人員,適時出招發揮汲引的效用,應可竟其功。若再輔以逐漸熱門的大數據決策分析,廠商在創新之際的工具堪稱不斷推陳出新。
 

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早期因物資缺乏,

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看著寶寶踏出人生第一步,會讓爸媽很感動;
但想讓寶寶走得舒適平穩,就需要有雙好的學步鞋;
柔軟及止滑是好鞋基本要求,
現代年輕媽媽甚至會希望童鞋也具設計感;
這樣寶寶不僅能快速適應穿鞋,安全舒服地邁開步,
擁有良好行走姿勢,還能跟上流行當潮寶寶。
 
成立已 30 多年的「Swan 天鵝」品牌,
現今主打 MIT 手工童鞋精品形象,設計不採童趣路線,
而是成人款式迷你版,整體較具流行感,因此有極高辨識度;
設計師每一季都會參考國外鞋款流行趨勢打造寶寶鞋,
2016春夏款將會有馬卡龍、金屬色…等元素,
讓MIT精品童鞋跟上國際流行。
 
一如臺灣傳統產業,「Swan天鵝」品牌也曾辛苦轉型。
1991年王秋鴻創辦「美吉達鞋業」,
為各大童鞋品牌代工並自創品牌批發,
一直到買下1967年成立的「Swan 天鵝」才跨足百貨專櫃零售業。
但後來隨著顧客要求日高,在地老牌也面臨產品流行性不足難題;
直到學設計的長子王忠信及長媳胡家嘉以年輕思維
重新包裝「Swan 天鵝」品牌並加強行銷,讓老牌找到新出路;
工廠始終堅持設在臺灣,也成為品牌後盾,
手工製、真皮材質、堅持MIT,使得「Swan天鵝」品牌童鞋價格略高於臺灣同業,
但「Swan天鵝」仍堅持走MIT手工精品童鞋路線,
希望能傳承臺灣經典製鞋工藝,延續製鞋王國美譽。
 
美吉達鞋業官方網站:
http://goo.gl/LkofR6
Swan 天鵝童鞋
https://www.facebook.com/swanfootwear

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一個簡單的idea和決心,往往會吸引到相關的事物出現,
於是乎在一群熱情的設計師的協助下,
la-boos 這個專業的竹製生活用品的品牌誕生了。
 
一家從事竹製品外銷代工三十年的老工廠,
一個年年參展接單年輕人,
一趟日本九州之旅的感觸,
激發出「為何日本人都可以把好東西留在自己國內,
而我們為什麼年年將最好的產品外銷到歐美?」的想法,
他開始想做一件事,他也要把高品質的竹製品也留在國內、留在亞洲!
讓人們除了石化原料製品外,還有更好、更天然的選擇!
為了給消費者的是高品質的竹製生活用品,
特別聘請台灣、日本兩地的專業設計師做專業的設計,
每項產品不但環保,更可通過SGS的專業檢測!
 
在的生活中,除了一堆塑料和不鏽鋼的化工製品以外,
其實還有更好的選擇,更健康、更環保、更天然的選擇,
將這些竹的元素添加到居家生活,體會與自然共生的健康生活!
這就是 la-boos 的目標和理念。
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商店資訊:
地址:南投縣竹山鎮中和路12-87號
電話:049-2643971
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‪#‎中衛產業行腳‬ ‪#臺灣好設計‎ ‬‪#孟昌竹木 #LaBoos #杯墊組
La-boos 寄竹工坊官方網站:
http://www.laboos.com.tw/
La-boos 寄竹工坊
https://www.facebook.com/labooslife

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喜堂Cha-Tei,意為台灣鄉間親切的招呼語「呷茶」。
C.T(喜堂縮寫)簡單的兩個字母裡
蘊涵堂主阿亮創立喜堂的一切精神理念。
翁朝亮先生,原本從事房地產工作,
當因不景氣而面臨困境與挫折時,
製茶前輩的出現猶如一道曙光,他脫去西裝,
卸下的是汲汲營營的生活,專心跟著前輩們學習做茶,
也就此大大改變他的一生!
 
注重從傳統中求創新的阿亮,
認為識茶之人應對萬事萬物的根本之源存有尊敬之意,
茶葉的根源來自中國(China),
隨著漢人的東遷帶入台灣(Taiwan),
為喜堂(C.T)的意涵之一。
同時,以創新(Creative)的技術
融入優良的傳統(Traditional)精神,為意涵之二。
阿亮所著重的,本著根本之道進而從中產生新的意念,
不僅於茶葉之中更是在生活之中。喜堂的精神起源。
 
兩款特色禮盒:【歡喜台灣、遊茶趣】、【欣悅茶葉】
也包含著堂主阿亮漫滿的巧思!
#歡喜台灣、遊茶趣禮盒 內用集郵套票的概念,
輔以茶香地圖DM,介紹一茶一鄉一故事,
表現台灣四處好茶的意念;
外盒札型將「喜」字摟空,傳達「歡喜台灣、遊茶趣」之概念。
#欣悅茶葉 則以喜童與茶葉互動姿態,展現平易近人的親切感。
「簡單生活,簡潔設計」表現對大自然的呵護尊重,
而重複利用的禮盒設計,亦展現生活多功能的收納創意。

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G20杭州峰會公報第三十條堪稱是本屆峰會的亮點:「歡迎二十國集團工商峰會加強數字(數據)貿易和其他工作的興趣,注意到其關於建構全球電子商務平台(eWTP)的倡議。」eWTP的架構得到主要國家與國際組織的認同,得以寫進G20公報應歸功於中國大陸電子商務龍頭企業阿里巴巴董事會主席馬雲過去一年多的遊說。互聯網+的威力龐大,有如黑洞一般地將各種人類活動吸入,國際貿易一旦被吸入,eWTP在未來勢必再度挑戰數位主權(Digital Sovereignty),在海關關務上對於數位國家的定義產生嶄新的衝擊,並再度締造顛覆式的時代創舉。
 
但,這個想像真有那麼容易實現嗎?技術上,應無疑義!但在快速碎片化的國際關係上,錯綜複雜、彼此糾結的政治、軍事、經貿、產業關係,並不如科學理性那麼容易梳理。各國領導人在G20杭州峰會中煞費苦心地安排會面,就反映了政治上兩手策略的運用,與各國努力粉飾和諧背後的較勁。因此,各國領袖在反全球化的浪潮中,端出了跨境電商的替代方案,是否真能舒緩各國國內就業與所得的壓力,考驗著接下來的線上與線下貿易匯流的努力與成果,是否真如馬雲所勾勒的美麗新世界。
 
若一切都如理性主義和科學方法的預測,社會科學就無用武之地了!過去從技術面出發的技術擴散與採用模式,2000年電商泡沫化後的十六年間,中國大陸電商迅猛發展,儼然成為全球電商的典範。但若忽略中國大陸的基礎環境不完整,龐大的市場真空(意味著西部驛馬車般的探險少有阻力)成就了各種新興應用的背景,誤以為阿里巴巴、京東的經驗是輕易可以複製的,就過度簡化各國市場的差異,以及錯估跨境電商在後續國際貿易的影響力度。各國在電商發展上的速度不一,多少反映了不同社會間的集體心理狀態落差,遑論跨國電商的文化差異。
 
海關代表一個經濟體的主權宣示,實體貨物的進、出口象徵著經濟實力,也透過關稅投射產業政策。如今,跨境電商有如無政府狀態地肆意進出,科技已大幅超前法規體制的節奏,不斷改寫國家疆界的定義與商業交易的單位。中國消費者不僅在實體商店買遍全球,更因為不信賴自家平台的商品品質,觸發了跨境電商的商機大爆發,以德國電商平台為例,消費者依國家別統計,中國消費者位居榜首。在互聯網+的消費者王朝中,各國海關所保障的稅務與所揭示的產業政策,在在面對被顛覆的挑戰。而因應跨境電商所發展出來的服務業,也在快速重組全球供應鏈的生態。
 
被顛覆的挑戰在全球服務貿易的快速升溫中,體制與創新之間陷入更複雜的矛盾中。服務的國際貿易,知識經濟中顯得錯綜複雜,四種模式對國家統計服務貿易的難度不一,更困難的是業者與政府在面對服務貿易時的策略或政策制定。跨國提供服務(第一種模式)、國外消費(第二種模式)、設立商業據點(第三種模式)、自然人呈現(第四種模式) 中,第一與第二種模式的統計係根據國際收支平衡帳,未來若加上區塊鏈或升級版的R3,分析的複雜度與困難度將與日俱增,也平添了設計新服務模式的空間與管制的難度。而自然人呈現如何與其他跨境的活動區隔,精確統計貿易資訊,迄今仍屬灰色地帶。
 
根據今年七月一份Luth Research的報告指出,令人愛恨交織的寶可夢採用率(Technology Adoption Rate)為9.7%,科技擴散的速度把前輩Facebook與Google遠遠地拋在背後;更嗆的是,使用黏著的時間比起第二受歡迎的App臉書超過35%。不過,這股抓寶風潮在一個半月後的當下逐漸降溫,也令臉書鞏固霸主地位的危機處理中鬆了一口氣,再度見證新商品與服務的生命週期如流星般地短暫。一項新的科技產品或應用,以前所未見的速度被擴散,過去在技術擴散的研究中廣泛被運用的貝氏定理(Bayes Theorem),可能在數位與虛擬的商品中也被徹底顛覆。
 
林林總總的貿易契機與障礙,還未論及混合動力的貨品與服務貿易。我國塵封已久的「製造業服務化」,若能有效提升製造業的附加價值、掌握使用者反饋、與滿足全週期的需求,將以新形貌的國際貿易改寫產業的機會與挑戰。如何以O2O架構發展出更強大國際貿易的動能,考驗著每一個產業的利害關係人,也決定了未來經濟發展的重要環節。

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「鰹魚為花蓮水產大宗,每逢孟夏,其魚大至,

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製瓷師傅對著燈光專心地凝視瓷胚,

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當昔日的黃金山城再度吸引世人的目光,

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提起左營,不能遺漏中外餅舖;

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最近利用時間觀賞了TED今年在加拿大班夫舉行的峰會內容,其中Don Tapscott以How the blockchain is changing money and business為題的演說,給我許多啟發。Tapscott是一位成功的企業家,並將他對企業環境變動的敏銳觀察與真知灼見,轉化為書籍與演說,這位年近七十的作家正以更大的影響力開闊我們的視野與行動。他過去二十多年出版的書籍包括Paradigm Shift (1992), The Digital Economy (1996), Growing Up Digital (1998), Digital Capital (2000), The Naked Corporation (2003),和Grown Up Digital (2008),光看這幾本書名就夠嗆了,尤其是1998正在成長(Growing up)的數位,到2008已經長成(Grown up),他以科技轉變社會的先知預言人類的下一個進程,語彙和內容都充滿了驚悚。
 
演說的主軸是「區塊鏈」,這個一年來廣受注意與探索的金融科技主題,見仁見智,但在演說的後段提及與文化、創意相關的內容卻激發了我的想像。許多人都對政策的不延續感到沮喪,2002年喊得震天價響的文化創意產業,歷經十四年的發展後,似乎難以引發施政者對此區塊(Block)的關注,可能原因有二:一是產值太小,對於有感的施政難有顯著的貢獻;二是這個產業在多年的發展後,似乎仍難有具體可以定義或衡量的指標,在眾說紛紜下,矮化、窄化與醜化成為這個「產業」的特徵。但不成為兆元產業的小微產業依然蓬勃地發展著,且以其強大的滲透力,跨產業以間接效益轉變各個產業的體質與可能轉化產生的競爭力。
 
文化創意產業(或全球首先在英國倡議的創意產業)有四根支柱:源自創意或文化積累、透過智慧財產之形成及運用、具有創造財富與就業機會之潛力、並能提昇整體生活的產業;其中前二者為手段、後二者是目的,最缺乏投入的應屬智慧財產的形成及運用這個關鍵的手段,卻在Tapscott的演說內容中讓我觀賞了另一片天空的美景。過去多年,多數人仍拘泥於創意的展開,但這個必要條件並不足以讓商業價值與產業化發生,轉換的機制在於是否具備財產的要件,以及無形資產的保護,之後才能在商業操作中放大其創造財富與就業、提升生活品質的效益。可惜,過去關注文創產業者鮮少在此領域琢磨,智慧財產權的專家把注意力多投在專利,對著作權(或版權)這個在數位時代更形重要的法律架構、軟體與應用凌駕硬體價值的時代,忽略版權的後果可能是另一個十年的失落!
 
個人過去對區塊鏈的粗略了解多停留在金融創新的領域,但聽了Tapscott的演說,發覺連財產權、甚至全生命週期的法律履歷都被涵蓋在區塊鏈裡,據此推論,產、銷、人、發、財、法都被區塊鏈串在一起了,各種產銷活動的足跡都可以嶄新的資訊挹注新的附加價值與從事營運模式的創新。或許物聯網革命一書中所說的「邊際成本趨近於零」就在科技不斷推進中,顛覆所有過去的競爭架構,讓過去有如天價的智慧財產權保護成本趨近於零,也促使以創意維生的小微企業可尋覓到保護智慧財產權的康莊大道,一舉突破過去創意工作者難以募資,創意無法有效獲得體制的保障,也可嘗試以O2O的嶄新模式跨界擴大效益,若加上版權保護的低廉成本,創意經濟將在架構區塊鏈的網絡上,進入另一階段的爆發期。未來經濟發展的最重要燃料,創意,若在權力確保與產權轉化的新體制催化下,甚至就在輕而易舉的彈指之間(One Click)實現資本化,爆發力不容小覷。
 
台灣若沒趕上這兩股力量的匯流,將流失大量原生的創意給威力強大的外來種區塊鏈,流失的速度將會比當下的人才、資本與技術更快。創意,來自於人;但實現創意的平台在互聯網+的襲捲下已經徹底被轉化了,過去創意所依附的工作流程在區塊鏈附加的產權交易轉換下,展現了前所未有的風貌,當然,挑戰也接踵而至。創意人過去引以為傲的靈光乍現,若能結合先進的資訊元素,架構出新的工作型態,創意資本化的流程將在全面去中間化的顛覆下改變既有規則,對既有產銷活動產生劇烈的衝擊。人才、創意、營運模式這一個、一個各自演化的區塊(Block)正在以出人意表的方式,被互聯網串成各種鏈(Chain),破壞了既有的產業鏈結、產生新型態的區塊鏈,這或許不是區塊鏈的原解,但從資本運作回溯、拉動創新,各種技術與產業的匯流也將觸發全面的典範轉移。


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新旺集瓷,位於台灣陶瓷生產重鎮-鶯歌,

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從事皮件開發 20 餘年的 Amy

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